Oriëntatiecursus: Vormgeven en leiden van slagvaardige organisaties
PRAKTISCHE INSTRUMENTEN EN INZICHTEN VOOR MANAGERS EN ORGANISATIEADVISEURS
Elke organisatie die haar continuïteit van belang vindt, zoekt naar beter. Organisaties kunnen zich sneller en met meer rendement verbeteren met behulp van de sociocratische kringorganisatiemethode (SKM). De SKM biedt een nieuwe visie op het ontwerpen en sturen van organisaties. In de cursus maakt u kennis met concrete handvatten, methoden en technieken om die visie te realiseren. Na de cursus heeft u toegang tot de opleidingen voor sociocratisch scholingsdeskundige en sociocratisch organisatiedeskundige.
Doel
Het doel van de cursus is het leren leiden en vormgeven van een doelgerichte organisatie door het ontwikkelen van inzicht en vaardigheid in het hanteren van de sociocratische kringorganisatiemethode middels theorie, oefening en voorbeelden uit de praktijk.
Tijdens de cursus ontstaat een goed beeld van de organisatorische, juridische en culturele vertaling van de SKM naar de (eigen) organisatie.
Voor wie bestemd
De cursus is bestemd voor directeuren, leidinggevenden, personeelsfunctionarissen, kwaliteitsfunctionarissen, organisatieadviseurs en opleiders.
Duur
De cursus bestaat uit zes bijeenkomsten van één dag.
Inhoud van de cursus
Module 1 Vormgeven van effectieve besluitvorming en samenwerking in teams
1. Vormgeven van effectieve besluitvorming en samenwerking in teams
grondbeginselen van succesvolle samenwerking volgens de SKM
effectief leiden naar goede besluiten met breed draagvlak
2. Produceren van doelgerichte samenwerking
vormgeven van doelgerichte samenwerking
een storingbestendige organisatie ontwerpen
Module 2 Ontwerpen en leiden van een dynamische organisatie
3. Effectieve organisatiestructuren
informatie optimaal benutten: combineren van top-down en bottom-up besluitvorming
het toevoegen van de sociocratische kringorganisatie aan bestaande organisaties
4. Effectief management en medezeggenschap
effectief leidinggeven in veranderende omstandigheden
medezeggenschap die de samenwerking tussen management en medewerker verbetert
Module 3 Activerend belonen en het effectief inbedden van organisaties in de maatschappij
5. Beloning en zeggenschap
activerend belonen
corporate governance: gelijkwaardig samenspel tussen kapitaal en arbeid
6. Maatschappij en invoeringsstrategie in de organisatie
het postmoderne tijdperk: belangrijke maatschappelijke trends
kenmerken van succesvolle organisaties in een postmoderne maatschappij
invoeren van sociocratisch werken in de organisatie
De inleiders
Dr.ing. G. Endenburg, commissaris en oud directeur Endenburg Elektrotechniek, honorair hoogleraar aan de Universiteit Maastricht en directeur van het Sociocratisch Centrum.
Prof.dr. D. Nauta, filosoof en emeritus hoogleraar aan de faculteit Wijsbegeerte en Maatschappijwetenschappen van de Technische Universiteit Twente.
Drs J.M. Reijmer, andragoge en sociocratisch organisatiedeskundige van het Sociocratisch Centrum.
Drs. P.H. van der Meché, bedrijfseconoom en sociocratisch scholingsdeskundige en organisatiedeskundige van het Sociocratisch Centrum.
Referenties
Sinds de start van de cursus in 1987 is deze door een groot aantal mensen met grote tevredenheid gevolgd. Een selectie van de organisaties waar de deelnemers uit afkomstig waren:
Agterberg Haarmode, directeur | Arbeidsbureau Zwolle, voormalig vestigingsmanager | Architectencoöperatie Balans u.a., voorzitter | Brandweer Maarssen, commandant | Christelijk Instituut voor Doven Effatha, directeur | Circustheater Elleboog, directeur | Crabeth College, lid centrale directie | Endenburg Elektrotechniek, bedrijfsleider | 'tHekst & Uitleg, organisatieadviseur | Fabrique | Hogeschool Rotterdam, unitmanager | Instituut voor Medezeggenschap Driebergen (IMD), trainer-adviseur | Interimmanager voor de grafische industrie | Intergas n.v., sectormanager algemene zaken | Marco Polis Advies, directeur | Koninklijke Militaire Academie (KMA), docent organisatiesociologie | Kramp Groep b.v., economisch directeur | Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, directoraat generaal Sociale Zekerheid, beleidsmedewerker | Ministerie van verkeer en waterstaat, manager informatie en samenwerking (infraplan) | Ministerie van WVC, inspectie voor de gezondheidszorg, kwaliteitsfunctionaris | Nationale Woningraad (NWR) , organisatieadviseur | Opleidingscentrum consulenten en praktijkopleiders van de PTH, toenmalig directeur | Politie Haaglanden, chef centrale justitiële dienst | Raadgevend Ingenieursbureau M+I, directielid | Shell Pernis, manager RBKD | Sociaal Hoger Onderwijs Friesland, toenmalig docent | Sociaal Kultureel Werk Woerden, directeur | Stichting Rotterdam West, directeur | Thuiszorg West-Brabant | Universiteit Maastricht, hoofddocent strategisch management | Universiteit voor Humanistiek, lid college van bestuur | Vereniging voor Informatieverwerking Verpleegtehuizen, directeur | Zeeuwse bibliotheek, hoofd personeelszaken.
Uitspraken van ex-cursisten en anderen
"Consentbesluitvorming en de gekozen afgevaardigde helpen veranderingen soepeler te laten verlopen: betrokkenen komen zelf met initiatieven, er ontstaat meer draagvlak voor betere besluiten, de tegenstelling tussen management en medewerkers vermindert."
K. Hagenaar, intern organisatieadviseur bij Thuiszorg West Brabant.
"Op de gewone manier besluiten nemen kun je vergelijken met een bokswedstrijd. In de ring weet je nooit wanneer de bel gaat en werp je je dus meteen in de strijd. Met sociocratie daarentegen weet je zeker: de bel gaat pas in de derde ronde. Dat geeft iedereen de rust om naar vragen."
G.H. Berghuis, directeur nieuwe media van ontwerpbureau Fabrique.
"Ik heb gekeken naar alle mogelijke modellen voor zelfsturende organisaties maar niets gevonden dat de betrokkenheid en de creativiteit van mensen zo mobiliseert. Sociocratie haalt de laatste stem naar boven." Drs A.J. Joldersma, economisch directeur van Kramp Minded, een multinationale groothandel in onderdelen van landbouwmachines.
"Waar sociocratie wordt toegepast blijkt dat je mensen wel degelijk verantwoordelijkheid kunt geven en dat het dan ook nog functioneert. In het algemeen denken we dus te klein over de mogelijkheden van mensen."
Prof.dr. W. Albeda, oud-minister van Sociale Zaken en Topkringlid van het Sociocratisch Centrum.
"Wij werken met zelfsturende teams. In het verleden heb ik ervaren dat je dan oeverloos kunt praten zonder tot besluiten te komen. Dan waren het toch weer de vroegere leidinggevenden die de knoop doorhakten. Met de sociocratische methode komen teams wel tot besluiten.
N.den Boer, afdelingschef RBKD (Raffinaderij Brandweer, Beveiliging, Kantoor Diensten) Shell Pernis.
Data, tijd en plaats
De cursus wordt gehouden van 10.00 - 16.30 uur te Rotterdam
MenOA najaar 2010:
Module 1 Effectief organiseren en leiden van besluitvormingsprocessen:
bijeenkomsten op dinsdag 28 sepember en 5 oktober.
Module 2 Vormgeven en leiden van doelgerichte samenwerking:
dinsdag 9 en 16 november.
Module 3 Activerend belonen en het effectief inbedden van organisaties in de maatschappij: dinsdag 7 en 14 december.
Komen bovenstaande data niet uit en wilt u de data voor het voorjaar 2011. Stuur een aanvraag naar
Dit e-mailadres is beschermd door spambots, u heeft Javascript nodig om dit onderdeel te kunnen bekijken
.
Kosten
De kosten per module bedragen € 875,-. Wanneer u zich opgeeft voor de totale cursus bedragen de kosten € 2.145,-. Dit is inclusief het benodigde cursusmateriaal, koffie, thee en lunch.
Aanmelding
Schriftelijk, door gebruikmaking van het aanmeldingsformulier. Cursisten ontvangen minimaal één week voor aanvang van de cursus een uitnodiging voor de eerste bijeenkomst en eventueel verdere informatie.
Bij annuleren meer dan 8 weken voor aanvang wordt 35,- euro administratiekosten in rekening gebracht. Daarna gelden de volgende annuleringskosten:
Tussen 8 en 6 weken betaalt u 30% van het totale factuurbedrag.
Tussen 6 en 3 weken is dat 50%.
Bij nog latere annulering zijn de volledige deelnamekosten verschuldigd.
Een annulering dient altijd schriftelijk bevestigd te worden. Het is toegestaan om voor vervanging te zorgen, dan worden geen annuleringskosten in rekening gebracht.
"Consentbesluitvorming en de gekozen afgevaardigde helpen veranderingen soepeler te laten verlopen: betrokkenen komen zelf met initiatieven, er ontstaat meer draagvlak voor betere besluiten, de tegenstelling tussen management en medewerkers vermindert."