Beschrijving
Een gesprek over de sociocratische methode tussen zes organisatie-adviseurs en hun docent prof. dr E. van der Velde, in het kader van de opleiding tot sociocratisch organisatiedeskundige. Aan bod komen onder andere de rol van de adviseur en de kwaliteit van interactie.
Bestelnr 94.B.0064.Hou
Risquna –
Interessant artikel met een aelmegen probleem wat volgens mij overal’ speelt. In die zin dat mensen geneigd zijn door te slaan naar een kant en de andere kant onbewust of bewust afwijzen. Datgene wat je afwijst komt dan juist op je pad (immers, het universum wil helen, een-worden, her-enigen`). Echter, als je een deel’ niet erkent of herkent is het logisch en menselijk dat je dat deel juist afwijst.Dus, iemand die hard is wijst mogelijk onbewust zacht af. Dus krijgt hij zacht op zijn pad, om hem aan te zetten ook die kant van het spectrum te integreren. Maar er zal een neiging zijn om juist vanuit hard’ te reageren en controle te willen. Zo neigt men er dan naar om soft als zijnde hard’ in te richten. Logisch.Als je dit doorziet dan kom je er achter dat in je tegenpool (die je afwijst) de oplossing ligt om in balans te komen. En daarvoor zul je door de weerstand heen moeten breken. immers onbewust wijs je die tegenpool af. Mogelijk geef je in dit voorbeeld soft’ een negatieve betekenis, zoals zweverig, niet-effectief, ongrijpbaar, niet-zakelijk e.d.Kortom, een kwestie van het eeuwenoude yin-yang, waarbij als je een deel omhelst en het andere afwijst, het andere zich aan je zal opdringen totdat je toegeeft. En, zoals bij alle groeivormen is het nodig je meer open te stellen en aan overgave te doen. Groei is dan letterlijk groei, dus toename van je opties. In dit geval integratie (opname) van meer softskills.Groetjes