Eric Hallensleben

Ook vrolijk worden van uw heidagen?

En ervaren hoe het is samen te werken als een geoliede machine, door besluiten te nemen met volledig draagvlak? De SKM helpt daarbij. Een beleidsdag, of die nu op de hei is of elders, en ook voor meer reguliere vergaderingen, levert veel op met deze wijze van besluiten. Bel met Annewiek Reijmer of Pieter van der Meché van het Sociocratisch Centrum: 010-4523289. Mailen kan naar info@sociocratie.nl

De voorbereiding
• We bekijken met je welke agendapunten op de vergadering thuishoren. Lopende zaken horen niet thuis op een beleidsagenda, maar in een werkoverleg. We helpen je die schifting maken.
‘Zo weten we zeker dat we alles wat we op dat moment belangrijk vinden, gaan doen.’ (Dit citaat en de volgende zijn van Eric Hallensleben, die sinds vier jaar de heidedagen van zijn maatschap sociocratisch laat begeleiden.)
• Ook bekijken we samen welke informatie nodig is om tijdens de vergadering spijkers met koppen te kunnen slaan. Deze informatie kan dan verzameld worden en voorafgaand aan de vergadering verspreid.
‘Met een collega stak ik een paar uur in de voorbereiding van een agendapunt. In de vergadering nam het punt twintig minuten in beslag.’

De gespreksleiding
• Een sociocratisch gespreksleider leidt het gesprek in goede banen, zodat jj en je team je helemaal kunnen concentreren op de inhoud. Hij helpt de agenda ter vergadering aanpassen als dat nodig is, zodat echt alles wat je wil bespreken, ook aan bod komt. Gespreksrondes zorgen voor structuur en laten iedereen aan het woord komen. Zo komen ook de bijdragen van doorgaans zwijgzamere teamleden boven tafel.

Besluiten nemen
• Besluiten worden genomen op basis van consent: geen overwegend beargumenteerd bezwaar. Dat verbetert de kwaliteit van de besluiten want alle gezichtspunten en argumenten kunnen op tafel komen en worden op elkaar afgestemd. Een overwegend bezwaar is een kans: negen van de tien keer wordt het besluit er beter van. De uitvoering van besluiten gaat dan ook stukken sneller.

‘Het grote voordeel van de SKM is dat er een gedegen visie zit achter de begeleiding. Zo worden bijeenkomsten vruchtbaar.’
‘We hebben het eens geturfd: De eerste heidag dat we SKM gebruikten, namen we 26 besluiten. Het jaar ervoor waren het er vijf.’
Ook meer rendement uit strategiesessies? Of andere vergaderingen? Bel Annewiek Reijmer of Pieter van der Meché van het Sociocratisch Centrum, 010-4523289 of mail naar info@sociocratie.nl

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

*